以下(xia)是制約五(wu)金配件行業發展的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)金(jin)(jin)配件(jian)在特定的(de)(de)環境下，由于(yu)(yu)某(mou)個特定的(de)(de)技術或(huo)者品(pin)(pin)牌(pai)領先(xian)于(yu)(yu)同行業(ye)的(de)(de)其他企(qi)(qi)業(ye)，必然(ran)會帶動整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。比如說五(wu)金(jin)(jin)鎖具(ju)(ju)(ju)，五(wu)金(jin)(jin)鎖具(ju)(ju)(ju)在五(wu)金(jin)(jin)市場上到(dao)處可先(xian)，有(you)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)，無品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)，總之魚龍(long)混雜，一(yi)旦某(mou)個五(wu)金(jin)(jin)鎖具(ju)(ju)(ju)企(qi)(qi)業(ye)有(you)了(le)一(yi)項先(xian)進的(de)(de)專利技術，隨(sui)著(zhu)這種新產(chan)品(pin)(pin)投(tou)放市場并(bing)取得良好的(de)(de)經濟效益，這種領先(xian)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)必然(ran)會帶動五(wu)金(jin)(jin)鎖具(ju)(ju)(ju)企(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)發(fa)展(zhan)，并(bing)優先(xian)同行業(ye)產(chan)生成功(gong)邁出了(le)一(yi)大(da)步(bu)。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)戶從一(yi)(yi)種品牌的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，轉(zhuan)移到另一(yi)(yi)種品牌的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)時，必將(jiang)為這種轉(zhuan)移支(zhi)付一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)成本(ben)。當(dang)轉(zhuan)移成本(ben)過高(gao)(gao)，使用(yong)戶望而(er)卻步時，用(yong)戶就處(chu)于被(bei)鎖定的(de)(de)(de)狀態。當(dang)一(yi)(yi)項高(gao)(gao)科技(ji)產(chan)(chan)品開發(fa)成功(gong)，贏得(de)市場以后(hou)，它便很容易掌握(wo)未(wei)來的(de)(de)(de)市場，在激(ji)烈競爭(zheng)中占有主動權(quan)。這個同樣在五金市場適用(yong)，先進行投資，由于五金成本(ben)太高(gao)(gao)時，必然會(hui)受到用(yong)戶的(de)(de)(de)望而(er)卻步，但是一(yi)(yi)旦這種五金產(chan)(chan)品被(bei)認(ren)可，那么這種五金產(chan)(chan)品必然引(yin)領行業，推動行業的(de)(de)(de)發(fa)展。

3、馬太效應

東莞(guan)五金(jin)配件這是一(yi)個贏家通(tong)吃(chi)的(de)(de)時代，富人(ren)(ren)享有(you)(you)更多(duo)(duo)(duo)資源——金(jin)錢、榮譽以及地位，窮人(ren)(ren)卻變得一(yi)無所有(you)(you)。貧(pin)者越貧(pin)，富者越富。朋(peng)友多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)，會借助頻(pin)繁的(de)(de)交(jiao)往結(jie)交(jiao)更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)朋(peng)友，而缺少朋(peng)友的(de)(de)人(ren)(ren)，則往往一(yi)直(zhi)孤(gu)獨(du)；名聲在外的(de)(de)人(ren)(ren)，會有(you)(you)更多(duo)(duo)(duo)拋頭露面(mian)的(de)(de)機會，因(yin)此(ci)，會更加出(chu)名。

4、齒輪效應。

大企(qi)業(ye)(ye)(ye)不發展則已，一發展就將小企(qi)業(ye)(ye)(ye)遠遠丟在后面(mian)。齒輪(lun)效應(ying)在五金(jin)(jin)市場中也同(tong)樣(yang)適用，一些大型的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在資源(yuan)(yuan)、金(jin)(jin)錢、人脈、信(xin)(xin)息等方面(mian)有著優勢，一旦發展，必將邁出(chu)一大步(bu)；而小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)由于資金(jin)(jin)、人才(cai)、信(xin)(xin)息等資源(yuan)(yuan)受(shou)限(xian)發展比(bi)較緩慢，甚至止步(bu)不前。這樣(yang)大企(qi)業(ye)(ye)(ye)越(yue)來越(yue)超越(yue)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)，逐(zhu)漸(jian)成為行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)主導者。

5、規模效應。

當企業生(sheng)(sheng)產達到或(huo)超過盈虧平衡點，即形成規模效益。因(yin)為(wei)任何(he)生(sheng)(sheng)產都是有成本的(de)，一般包括(kuo)固(gu)定成本和可(ke)變成本。要達到盈利(li)，必(bi)須(xu)使得銷售收入大于生(sheng)(sheng)產成本，而這其中的(de)固(gu)定成本是不變的(de)，所以生(sheng)(sheng)產的(de)越多，分攤到單個產品中的(de)固(gu)定成本就(jiu)越少(shao)，盈利(li)就(jiu)越多。

6、聚集效應

東莞五金(jin)(jin)(jin)配件越(yue)是那些業績優秀、資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)充裕的(de)公司(si)，銀(yin)行越(yue)是想將資(zi)(zi)歷金(jin)(jin)(jin)給它，這就是資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)聚(ju)集效應(ying)。金(jin)(jin)(jin)融危機下，一(yi)(yi)(yi)些大型(xing)五金(jin)(jin)(jin)企業業績優秀，一(yi)(yi)(yi)旦(dan)(dan)出現(xian)了資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)問題，不管是通(tong)過銀(yin)行還是其他的(de)公司(si)的(de)入股(gu)都會相應(ying)的(de)緩解當前困境，必然會更容易聚(ju)集資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)；一(yi)(yi)(yi)些小型(xing)五金(jin)(jin)(jin)企業一(yi)(yi)(yi)旦(dan)(dan)遇到資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)問題幾乎(hu)是寸步難行。